房地产系统运营思维与核心运营逻辑工作坊
【课程大纲】
3 第一章、房地产行业发展趋势分析：认知提升，建立运营思维
1. 长效机制下，房地产行业发生的变化
1.1投资与运营的变化
1.2经营模式选择
1.3发展方向
2. 房地产行业变动趋势下，黑铁时代下房地产生意模式和经营关注重点变化
3. 运营管理随着房地产趋势变动的管控调整，精细化运营成为房企挖掘红利的主要选择
通过案例分析，建立运营思维，梳理核心运营逻辑
3 第二章、从核心运营逻辑出发的项目操盘推演——经营策划：现金流
经营策划——以现金流管控维度，明确项目经营标准及运营目标。
案例操盘推演——从项目拿地阶段至策划阶段
Ø 如何以定性的角度评估一个项目的经营价值：案例分析
Ø 现金流基本知识——资金需求、资金峰值、现金流回正、现金流贡献、现金流贡献峰值
Ø 如何以定量的角度评估项目的经营目标设定：案例分析
Ø 在经营策划下，实现运营统筹营销、设计和工程的协作
3 第三章、从核心运营逻辑出发的项目操盘推演——开发策划：资源
开发策划——以经营分期和货值管理，明确项目开发节奏。
案例操盘推演——从项目设计阶段至建设阶段
Ø 如何承接经营策划进行经营分期：案例分析
Ø 如何以经营为导向实现计划管理，通过开发路径梳理实现高效协同
Ø 如何实现精细化货值管理，结合案例进行分析说明“储-产-供-销-结”各阶段的管控：案例分析
ü 土地资源——储——指标及案例分析
ü 在途资源——产——指标及案例分析
ü 可售资源——供——指标及案例分析
ü 已售未结资源——销——指标及案例分析
ü 结算资源——结——指标及案例分析
ü 工具介绍——六季度资源表、资源体系电子化
Ø 在开发策划下，以计划和货值管理，实现运营统筹工程、报建、采购、营销等专业协作
3 第四章、从核心运营逻辑出发的项目操盘推演——指导专业：利润
指导专业——以投资收益最大化的敏感分析，实现对各专业的指导。
案例操盘推演——从全周期全专业对经营影响维度给出专业指导建议
Ø 从项目利润的角度：设置收益决策触发点——案例说明
Ø 从投资收益角度看待经营对专业的指导——结合案例说明
Ø 通过敏感性分析，对于投资、设计、工程、采购、报建、成本、财务、营销等专业协作进行引导
