6月23-24日·广州某地产公司《房地产全产业链合作、全过程拿地开发实战》完美收官！
课程对象：1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理、财务总经理、投资总、资
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理、财务总经理、投资总、资金总；
2、投资并购人员、拟为房地产并购提供法律、会计、税务服务的专业人员。
课程收益：
1、把握房地产行业的发展趋势和地产全产业链拿地模式创新的脉络；
2、掌握全过程联合拿地联合开发；
3、掌握拿地的创新模式和渠道；
4、了解全过程拿地模式和渠道的风险及规避的方法；
5、了解产业链合作的变革与突破
讲师简介：
杨老师
东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。
国家注册建筑师，高级工程师，国内资深土地拓展运营专家
曾任江苏亚东建发集团总工办副主任，副总工程师
南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师
苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监
吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理
江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师
北大、清华等高校房地产MBA班特聘讲师。
杨老师长期从事房地产一线开发管理工作是房地产土地拓展运营专家，有近20余年房地产行业实操管理经验。
课程大纲：
第一部分 目前的土地市场及2018年趋势
一、供需矛盾未见好转，地王仍现，房价趋平，压力未减
二、金融政策施压，货币趋紧，真的上涨乏力？
三、房企竞争惨烈，拿地冲动未退
四、房地产调控的长效规律及组合变化应对
第二部分 关于拿地
一、项目拿地与项目定位分析：
二、八大“勾地”攻略及地产并购实务
第三部分《关于拿地的创新模式和渠道》
一、大宗地块拿地模式分析
二、拿地阶段企业间的合作模式分析
三、如何提升企业的“拿地能力”?
案例：如何拿地？房地产开发拿地操作标准探讨
第四部分：全过程拿地模式和渠道的风险有哪些？如何规避？
一、 一二级联动获取土地实操及风险防范
案例：开发商土地一二级联动开发模式研究及赏析
二、二级市场拿地方式实操及风险防范
三、直接进行项目转让获取项目实操及风险防范
第五部分：产业链合作的变革与突破
一、房地产公司合作开发投资架构模式
二、全产业链合作的预算、成本控制与税务筹划：
三、房地产项目合作开发，营改增后优化投资进入和退出方式设计
经典回顾：
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