《资本运作导向下的投融资研判、金融产品模型建立及盈利模式》地产内训完美收官！
经典回顾：
课程收益：
课程背景：
第一：项目投资研判的模型
第二：拿地后资本的框架设立
第三：资金成本安排的节点（资金时间节点的使用）
第四：投资、融资 资本运作为基础的利润的最大化
课程对象：
◆投融资或项目收购的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
◆投融资或项目收购的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
◆公司管理部门人员，财务、人力资源
◆银行、基金、信托、经营和资产管理公司、证券公司、保险公司、财富管理公司、投资公司、律师事务所、旅游和健康产业公司、设计公司、投资监理公司和科技公司等相关企业管理人员；
讲师简介：
课程大纲：
一、不同拿地及项目架构设计案例分析
1、项目投资盈利的三大要素：土地/资金/资产和融资管理技术
2、投资项目财务架构设计：
（1）项目规划设计分析
（2）财务投资
（3）结合投资，融资 和资本运达致项目利润的最大化 (项目分析财务架构）
3、项目的资本结构和资金成本：
项目资金的合理使用结构：
（1）项目的总资金需求量
（2）资金使用年限
（3）资金成本和构成
（4）混合结构融资
（5）债务和股本资金的比例
4、不同的融资渠道都财务和盈利影响：案例：罗蒙国际型综合体的两种不同财务安排
5、资金渠道拓展和减低资金成本：提高企业项和项目目增信 信贷评级标准设定明细
（1）国内：中城信证券评估公司
（2）国际：穆迪（附香港恒基IFC案例分析）
（3）结合第三方加强资金的增信水平（附案例）
6、大开发与土地拥有方合作：
案例：项目公司、合作建房、股权
7、并购实务案例剖析：
案例：华润基金/协信
案例：重庆40万方综合体
8、联合拿地案例分析：
案例：华润招商联合体
案例 重庆解放碑的高档住宅
9、房地产投资并购合作流程分析
投资模型分析：3大报表--利润表、资产负债表、现金流量表预测
案例：某两家上市公司合作开发一个总货值超过200亿的住宅项目
二、财务风险规避--从财务报表看到项目公司/合作伙伴的情况
1、财务报表分析目的：
（1）采用各种分析之方法及技巧，从财务数据资料、财务报表或其他相关资料中，归纳、比较及汇整出有意义信息，以供使用者决策使用(帮助决策之过程)。
（2）分析现状寻求企业经营问题之解决方案
2、五大方向分析
（1）财务结构
（2）偿债能力
（3）经营能力
（4）获利能力
（5）现金流量
三．联合拿地及并购全程精细化流程分析及风险规避
1、战略分析
（1）市场分析
（2）估值范围
（3）协同效益
（4）融资架构
（5）财务分析
（6）人力资源
2、资金方对项目和开发商的要求
（1）项目要求：城市，位置，大少
（2）对开发商的要求
3、介绍不同土地获得对融资安排的不同架构设计
（1）旧改/ 产业园加配套/农地/并购/招拍挂
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