新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理

课程背景：

房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，而采购成本的控制贯穿房地产开发全程，采购成本的下降实际上就是企业利润的增加。

本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的招标采购技巧，从招采团队建设到具有良好操作性的制度建设，从供应商管理到谈判技巧，从全面成本分析到扬长避短的商务谈判，从标底编制到规避潜规则的发生，都有成功的经验分析与探讨。

课程收益：

a、 招标团队建设；

b、招标制度建设；

c、招标文件编制；

d、标底编制；

e、如何管控招标关键管控点；

f、定额计价还是清单计价；

g、谈判技巧；

h、规避潜规则

讲师简介：

      实战型讲师，25年的工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾原富力地产董事长助理，负责集团招采和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招采工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。

曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作，为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作，为集团建立了招采制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目。马老师精通地产管理，曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、知学学院、地产学堂、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程，深受学院好评。马老师还是知学学院、地产学堂和全国房地产职业经理人联盟的金牌讲师。

课程内容